回到顶部
当前位置:中企盟 > 行业 > 地板 > 地板品牌

地板品牌

两年安信地板仍未入A级万科的供应商管理

作者:  发布时间:2015-04-17 09:37:34  浏览次数:   来源:每日经济新闻

【CENA中企盟】
       在房地产赢利不断下滑的今日,不断添加的房企开端有意识地加强供货商办理。4月8日,万科发布了2014年合格供货商名单。值得注意的是,安信地板连续两年未能进入A级供货商队伍,万科的供货商办理终究有多严厉?
       除了经过集中式收购优化本钱办理,互联网+的鼓起,也为房企操控压缩本钱、进步收购功率供给了无穷空间。
       4月8日,万科官网发布了2014年合格供货商名单,这是万科集团继初次向大众发布2013年合格供货商名单今后,第二次发布该名单。这一名单被业内俗称为供货商“白皮书”。
       与上一份供货商“白皮书”比较,万科这一次分级愈加明确,并且标示了评级单位。
       《每日经济新闻》记者注意到,尽管万科A级供货商数量从2013年的35家添加到了2014年的319家,但曾受“毒地板事情”影响的安信伟光(上海)木材有限公司(以下简称安信地板)依旧未能进入A级供货商队伍。
       那么,万科对供货商分级办理的规范是什么?这种分级办理对万科的商品质量和本钱操控有哪些协助?
A级供货商的福利
       2012年卷进“毒地板事情”后,安信地板的品牌一度遭到质疑。可是,万科并没有像外界料想的那样将安信地板“封杀”。
       其时,万科总裁郁亮表明,“在72份国家权威机构的地板检查中,只要一份有争议,这表明安信地板已经是家优异的公司,经得起查验。”所以,当万科在2014年头次发布2013年合格供货商名单时,安信地板仍然榜上有名,但未进入A级供货商名单。
       4月8日,万科官网发布了2014年合格供货商名单。《每日经济新闻》记者注意到,A级供货商名单中仍然没有安信地板的姓名。
       万科方面表明,公司仅对A级供货商授予A级证书,别的等级均不颁布证书。
       依据万科的评分机制,首要重视安全、质量、服务三大维度,其对供货商的评价分为进程评价与年度评价。以安信地板为例,年度评价成果由进程评价得分(70%)+年度评价得分(30%)得出,依据得分状况在资料设备类供货商中进行排行。
       安信地板方面有关人士向《每日经济新闻》记者表明,万科这次进行的供货商评级对公司没有影响,公司与万科的协作仍正常进行。据悉,与A级供货商比较,B级供货商尽管享受不了添加下年度协工作务计划的奖赏,但仍具有下年度被发展为战略供货商的资历。
       从万科2014年供货商“白皮书”来看,一些供货商坚持原等级,一些遭到降级处理,一些则退出了供货商名单。相较于坚持原等级的安信地板,一些被降级的供货商将遭到更大影响。
       依据万科《招投标办理办法》,关于A级供货商有优先商洽权、优质优价系数等奖赏方针。一起,万科分公司在年头进行协工作务量计划时,也会优先思考等级更高的供货商。
       这就意味着,供货商等级下降将致使协作变少、议价才能变弱。
质量与本钱的平衡
       万科推出供货商“白皮书”今后,引起了消费者、供货商和别的房企的高度重视。对万科而言,其在某种程度上成为了规矩制定者,进而在质量与本钱之间找到了一种巧妙的平衡。关于供货商而言,“白皮书”将直接影响其与别的房企的协作以及商品定价,因而与万科的协作显得更为微妙。
       在第一次发布供货商“白皮书”时,万科内部曾忧虑此举会添加供货商的议价才能,进而致使优质供货商丢失。不过,就当前状况而言,其时的忧虑是剩余的,其合格供货商数量已从824家添加至1522家。
       万科表明,经过对供货商进行分级办理,能够鼓励供货商继续坚持活跃的协作情绪。体现优秀的供货商,可经过分级进步其在各自职业的竞争力与影响力,也能进步美誉度。
       一起,万科在招标进程中,能够给予A级供货商相应的优质优价系数,作为对优异供货商的奖赏;关于体现通常的供货商,会有针对性的协助,使其尽快进步质量与服务水平,然后在下一年度做得非常好。
       在传统职业中,收购本钱通常占到商品总本钱的50%~70%。由此可见,收购环节办理的好坏,直接决议了公司的出资回报率。
       可是收购不能只盯报价,质量同样不能忽略。此前,万科方面曾表明,地板开裂、渗漏是质量投诉高发地,万科要在2015年内处理这一疑问。
       4月15日,有房企更是在推广中推出“无条件退房”金钱。这对房企的商品质量提出了更高的需求。
       在此布景下,万科对供货商采用分级办理制度,可在操控收购本钱的基础上确保商品质量。
住所产业化程度进步
       2014年,万科的住所产业化商品已在总体开工量中占比68.8%。郁亮曾向《每日经济新闻》记者表明,2015年,在住所产业化商品中,多项目标将到达100%。这意味着,万科关于供货商的需求将越来越严厉。
       为此,2007年起,万科建立并不断批改《供货商办理细则》。当前首要分为进程评价、年度评价两大有些,分别由项目经理部以及收购部分办理,在内部建立了一个制衡机制。
       一方面,分级办理供货商,使得万科的规范化、模块化的生产流程得到收购部分的支持。另一方面,全年各个季度,一线公司都可经过万科收购办理渠道对本项目的协作供货商进行进程评价打分。
       无独有偶,另一家房企巨子万达也在试水住所产业化战略。近期在某论坛上,万达掌门人王健林表明,万达正在推进“交钥匙工程”。他称,以往的工程先要弄核算,再弄决算,搞不好还要打官司,全部周期过长,无法满意公司正在疾速推进的轻财物形式。为此,万达和几个长时间协作的规划单位规划了4个规范模块,规则了每平方米的定价,今后将依照总平方米数结账。
       据悉,在这种方法下,总包单位将在真实意义上总包全部工程,万达只担任监督工程质量,自个不再需求寻觅可进行外墙、内装等工作的公司。
       这一形式除了推进功率以外,还可大幅下降本钱,使得供货商与万达取得双赢。王健林称,曾经万达需求派出60~70人办理一个项目,如今20人就已足够,不只能够防控内部糜烂,还可下降人力本钱;另一方面,以总平方米数计价,也使得总包单位的收入大幅进步。
返回中企盟首页>>>     责任编辑:
声明:中企盟所有转载文章仅代表作者个人观点,中企盟不持立场。如转载稿件涉及版权问题,请与我们联系。
声明:中企盟所有转载文章仅代表作者个人观点,中企盟不持立场。如转载稿件涉及版权问题,请与我们联系。

网站地图 版权声明 关于我们 联系我们

中国企业新闻联盟丨版权所有 京ICP备12016934号-3
电话:010-62254751丨 电话:15801204882丨投搞邮箱:zqm@chinaena.com
技术支持 中国盛唐网络科技有限公司


点击联系我

投稿微信
中企盟投稿微信