回到顶部
当前位置:中企盟 > 行业 > 服装 > 人物访谈

人物访谈

安吉永宁尔HR经理姜付荣:厚泽众生、永享宁馨

作者:  发布时间:2014-10-20 11:41:24  浏览次数:   来源:

 采访对象:安吉永宁尔纺织有限公司人力资源经理 姜付荣WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  TEXHR记者:石鑫丽WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:交流共享行业精英管理智慧,欢迎关注Texhr会客室!这是我们2013年度“中国纺织服装行业最佳雇主暨杰出HR经理人评 选”的系列访谈活动,今天做客我们会客室的嘉宾是最佳雇主候选企业“安吉永宁尔纺织有限公司”人力资源经理姜付荣,姜经理,欢迎您!WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:您好!WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:咱们永宁尔集团主要发展纺织以及制药科技两大版块,纺织这方面,您能否简单介绍下目前的发展情况?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:好的。纺织是我们永宁尔集团的主导产业,目前我们涉猎非常广,比如特丽纶、窗纱、医药用布、遮光布等,同时也生产织造机器以及DTY的包装箱等。总体来看,我们是以纺织为主导,在保证优势产业在国内市场的领先位置基础上,不断渗透纺织周边产业。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  而安吉永宁尔是我们永宁尔集团09年建设,10年投产的。公司第一期工程已于2010年12月建成,现在员工已经突破900人,预计今年将实现年产值10个亿。第三期工作计划2015年前建成投产,占地面积将达960亩,规划实现年产值30亿元人民币。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:我们的产品非常多元化。我也了解到我们的衬布和遮光布在业内非常有名。面临激烈的市场竞争,深化企业以及品牌定位这点就非常关键。不知道咱们永宁尔接下来的发展思路是怎样的?将主力发展、强力凸显哪方面产品?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:按照我们集团公司董事长的规划与目标,未来主要还是以发展遮光布这个品牌为主。同时我们现在也正尝试建立直营店和专卖店。我们在杭州有 提花机产品,直接生产遮光布、窗帘,然后以专卖店形式直接面对消费者来推广。目前来讲,在安吉遮光布的占比非常大,产量占比近百分之五十,所以我们将加大 优势产品,同时不断以成品的形式推向市场,让大众了解我们永宁尔这个品牌。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:面对现下的经济局势以及市场竞争,这种现状或许仍将持续。对于我们企业的影响如何?我们又采取了哪些积极性措施进行应对?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:这是行业所共同面临的挑战,同样我们企业也面临着库存压力、成本压力等,针对目前情况,我们这边也积极采取了措施进行应对,主要体现在 几个方面:第一方面,集团层面我们进行了调整,停止了部分收益欠佳的项目,集中精力于资金运营主打的产品;第二方面,我们调整并完善了组织架构,像我们安 吉纺业,年初时有三个制造车间,后来我们合并调整到了两个,这样一方面节省了一个管理者的岗位,另一方面强化提升了管理者的综合能力;第三,我们也在开拓 新的产品,新的市场,希望借此能够给我们集团带来一个新的利润增长点。这三块就是我们永宁尔在面对经济下行增速放缓的冲击下所主要采取的有效措施,当然还 有一些其他小方面的调整。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:外部环境的变化对于我们人力资源部门产生的最直接的影响是什么?为应对公司宏观层面的调整,我们进行了哪些动作以支撑呢?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:安吉天子湖的纺织产业是不太成熟的,我们永宁尔算是第一家。面临公司的快速发展,以及外部环境的振荡,人才供给问题就成为了第一挑战, 特别是熟练工需求方面。第二方面,虽然中国今年整体经济在下滑,但人力成本还在上升,比如说挡车工这个职位,去年最高的工资在五千五左右,但是今年已经上 升到六千五,成本的上升非常明显;第三是人员流失率居高不下,这也是目前行业的普遍状况,特别是对于生产型企业而言,一线工人培养和招募至关重要,这也是 我们以后将着力重点改进的工作块。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:您刚说之后将着力重点解决对于技术蓝领招聘及保有的难度,那不知道我们计划通过哪些措施来缓解现在的困局?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:作为人力资源部门,我们一直在竭尽全力解决“人”的问题。去年年底、今年年初我们进行了大规模招工,我们在天子湖地区很多主要交通路口,还有一些人流量比较大的村庄,大量安排人员张贴布告、发传单、悬挂横幅,这是在外部招工时的宣传手段。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  内部招工宣传这块,主要增加了内部推荐的奖励。以前我们内部推荐一个人奖励一百元,今年年初增加到了两百元。最终通过这种非常经济的手段达到了非常好的效果。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

 Texhr记者:关于技术蓝领年龄断层、人力市场资源逐渐减少的问题,去年我们称是“世上最难就业年”,今年国 家统计称毕业生突破700万,也就意味着就业竞争力的增强。从我们企业人力资源接触的实际情况而言,这些应届生面对这种不乐观的就业形势,是否会愿意放下 身段进入基层或许选择技术蓝领工种?您觉得这会成为一个趋势吗?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:是的,我认为慢慢有这个趋势呈现出来,并且我觉得以后会呈扩大趋势。主要有两个方面,第一是企业在不断地引导这种有专业技术、有学历的 人员渗透到基层,从事一线的工作;同时高校的指导教师也在不断地宣贯他们的学生到基层去,深入到一线去,因为基层一线的空间还是非常广阔的。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  我也希望员工乐意于从一线基层做起。因为在一线会了解我们公司最基本的情况,熟悉我们公司的生产工艺、产品质量、生产流程、设备等,那么当他晋升到管理岗位时会更得心应手。现在很多管理者没有经过一线的实际操作,那么很多管理措施,会缺乏一些熟悉的应用,也可能会停留在理论层面,这就是我为什么要支持大专生一定要到一线去从事生产操作的原因。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:我也非常认同您的观点。那除了您提到的一线工种方面的招聘难度,还有没有其他岗位招聘难度大,或者人才流动性大的?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:其他的岗位,暂时还没有难度特别大的。我们今年一共招聘了四个高层的岗位,三个分公司的厂长级别,还有一个设计总监。这其中就有一个厂长、一个设计总监是从我们中国纺织人才网(www.texhr.cn)上招进来的。还有一位是通过别人推荐的。今年经济形式不明朗的情况下反而这种高端的岗位比较好招一点。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:2014年咱们将主力储备哪方面的人才?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:按照目前的现状我们管理里面的框架基本已经搭建完毕了,也就是说明年管理性质的岗位可能不会增加,所以重点做后备人才的储备工作。我们 计划主要从校园招聘入手,目前计划充实10名左右的应届生到我们的一线去锻炼,在两年左右计划将走上管理的岗位,这是我们人才培养的目标。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:您觉得我们如何根据企业或者用人部门的长期或者临时性、突发性需求快速实现人力资源的供应?谈谈贵司可值得借鉴的经验或者心得。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:我们招聘人员经常跟各个部门包括厂长、车间主任等 保持良性的沟通,随时了解各部门人员需求计划,以提前预备。这样对于我们人力资源部来讲,其实也建立了非常强大的人力资源后备人才储备库。因为常会有很多 人在内部期望晋升或者提升,但是当时没有合适的岗位,我们就好留意这类需求,等到有合适的岗位释放出来我们就会主动出击,这也能起到一定的补充作用。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  另外,保持多渠道的人力资源储备也非常关键。我们的经验谈不上最好,但可以与大家一起分享,第一是跟我们当地的政府合作,比如说跟成人高校合 作,他们经常会做一些培训,这些培训会吸引一些社会闲散劳动力资源,这些资源如果合适我们就会主动引进;第二个是像管理人员,特别是车间主任这个层级的 人,一定要跟下面的职工多进行沟通,对于本部门本车间的一些新的人力资源需求,及时传播到车间内部去,让车间内部的员工进行推荐,因为按照我们商品销售的 理念来讲,每一个客户的背后,都有10个潜在的客户,那么对于我们招聘也是一样,每一个职工的后面其实也有10个潜在的人力资源,我们很大一部分职工进厂 都是通过以老带新途径过来的;第三,还是传统的一些手段,比如招聘的宣传,或者安排职工到外面摆摊设点等等。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  综合来看,我们最重要还是内部推荐,以老带新模式,这一块效果还是非常好的,而以老带新进来的员工,他们的稳定性也非常的好,能够较短的时间融入到我们的团队中。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:咱们刚刚提到了非常多的关于招聘方面的问题,您能否介绍下咱们公司的用人理念,我们更加青睐于招聘哪一方面特质的人才?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:我们公司的团队精神是自强不息,众志成城。我们在招聘时,更青睐招聘一些工作上能够刻苦,态度上能够踏实的员工。相较能力,我们首选的一定是他的工作态度。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

 Texhr记者:您刚提到人力资源挑战时的第二点是人力成本的上升,那么本年度我们在薪酬福利方面有哪些体现呢?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:去年我们薪酬这块普遍有所增长,增长的幅度是根据不同的岗位来调整的。管理层,如果去年工作表现比较突出,绩效考核比较优良,那么他们 今年的年薪基本上能保证百分之十的增长幅度;高层管理人员,基本上也有百分之十的增长幅度,这个主要看全年的利润考核;而一线职工相对差别就比较大了,像 织机挡车工增长幅度,高的有百分之二十,低的也有百分之十五,而像一些后勤的基本保障岗位,增长幅度相对就偏低,增加100元钱左右。总体上来讲,是属于 全员性质的薪酬幅度上升,但不同岗位差别化对待,根据市场上的薪酬情况进行调整。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者: 2014年度,针对这方面我们有什么调整规划吗?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:我们今年是主动性的调整,因为发展规模比较大,速度非常快,各方面实行的计划非常多。明年暂时不会主动性地去调整薪酬,要根据市场的具体情况进行应对。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:从人力资源角度,您觉得可以采取哪些措施进行人力成本方面的平衡?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:平衡人力成本这块,我们更多的是建议性,第一方面,技能提升,比如说他原来可以看八台机,那么通过我们不断的培训后,他可以看九台机, 相对而言人工成本这块就降低了;第二,设备保养,设备的保养度增加了,设备的问题就减少了,那么员工在操作机床的过程中就能得心应手;第三,流程简化,减 少生产的节奏,生产的步骤,提高我们的产量,这能在一定程度上降低我们的员工成本。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:除了薪酬外,企业的人文关怀性的企业福利也被内外人才所关注。咱们在这一方面是怎么建设的?您能够分享一下吗?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:我们建设了多方面全方位的福利体系。第一,住宿,带空调、热水器、电视、免费网络,还有独立的卫生间;第二,食堂,健康营养膳食,让员 工吃得高兴,工作幸福,菜价也尽量压低,并且给员工菜价方面的补贴。第三,我们积极和周边的学校进行合作,以方便员工子女就学。另外,像员工的娱乐设施我 们公司后期也有计划,目前场地有限,之后我们会着重建设。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:培训发展体系方面的建设,贵司有哪些可值得借鉴的操作? WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:我们培训体系搭建相对已经比较合理,内外结合针对高中低有不同的培训方案。我们和浙江大学合作开办了一个中高层管理人员的培训,而内部 也组织了一个内部讲师团队,服务于我们基层的岗位,像车间主任、班长,还有入职的培训,员工技能培训等等,基本上每个星期都有组织。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

 Texhr记者:对,我有特别留意到咱们合作的这个中高层管理人员培训班,那当时是出于怎么样的考虑特别要去培养我们领导力方面的建设?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:中高层管理培训班涉及的课程项目非常多,领导力只是一部分。从12年到14年,跨越三年的时间,将近50个课程。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  当时我们为什么要开办这个班呢?主要有几个原因,第一是我们董事长本身非常热爱学习,03年他就读的是清华大学,现在他还在读香港大学的MBA,自己不断学习的精神,也同时要求并带动着下面的团队要学习积极进取,这是第一个方面。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  第二个方面永宁尔目前在不断的发展壮大,我们董事长下达的目标,就是到2020年,我们的销售目标达到100个亿,在这样的目标之下,如果没有 强大的人才去支撑,那么这个目标是很难实现的。纺织行业,内部员工忠诚度都很高,但很大的一批像车间主任等人员,都是从一线岗位做起,缺乏有效的理论学 习,学历普遍都不是很高,初中文化程度很多,以现有能力以后就很难适应企业更高的标准要求,所以就必须要把这些人送出去学习。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  而事实也是,经培训与学习后,他们的管理能力、领导艺术有了明显的提升。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:今年据称应届生人数又达到了史上最高,而另一方面,二胎政策的放宽以及延迟退休等一系列的关乎人力资源方面的政策正在慢慢浮出水面,那您如何看待我们未来的人力供需市场,企业招聘难度会降低,还是走高?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:为什么放开二胎,这是中国人员结构的问题。根据我们人口发展的趋势,到2020年的时候,人口达到顶峰,然后缓慢回落。也就是说,人口 达到峰值以后,我们的劳动力人口也会呈现一个下降的趋势,同时我们政府每年有百分之八的硬性目标,这就造成了很大的矛盾,人口越来越少,投资越来越多,所 以我猜想,未来的招工难度会越来越大,以后的人力供需市场,会比现在更加紧张,这是我的观点。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:降低员工流动率,提高保有率将会是提升我们人力资源效率的很好的途径。那么在这方面,我们又是如何实践的呢?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:第一,促使产业升级,降低劳动者的劳动强度。现在很多企业的生产设备比较陈旧,导致劳动者的劳动量比较大,而且劳动的附加值非常小,你 所得的回报与付出无法成正比时,员工是不会留下来的,所以针对这个情况我们公司也在不断改变,慢慢生产出技术先进设计新颖的设备。第二块是薪酬福利,要与 企业利润水平保持一致水平,企业盈利,也要反哺给我们的职工,让我们的职工能够享受到企业发展的成果。第三块,后勤设施的完善。第四是人性化管理,要渗透 到每一个角落里去。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:我们永宁尔致力于打造怎样的企业文化?如何将文化落地执行,请您谈谈您的经验心得。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:我们公司的企业文化,就是八个字“厚泽众生、永享宁馨”。厚泽众生,就是丰厚的意思,泽就是恩泽,众生就是很多人的意思;永享宁馨,不断地发展壮大,让更多的人能够分享到我们企业壮大的成果,使我们的职工能够享受这种温馨优质的生活。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  要让企业文化真正渗透到我们每个职工的血液当中,永宁尔也做了很多工作,像我们的企业文化拥有核心的价值观,就是奉献和反哺,作为职工,在企业中要有奉献精神,企业也要有这个反哺的决心,职工创造的价值,奉献给企业的时候,企业相应拿一部分反哺给我们的职工。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  第二方面,我们拥有一批忠实的践行我们企业文化理念的管理队伍。从董事长、高层领导,他们带动着整个中层、基层、一线的职工。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  第三,作为咱们人力资源部门,我们在做企业培训的时候要加强企业文化的宣传力度,企业文化宣贯是我们的主要培训内容,另外我们也会穿插一些企业文化的知识竞赛等等。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

 Texhr记者:现在越来越多的企业注重雇主品牌的建设,今年也非常高兴有咱们永宁尔参与到我们本年度的评选中。那从您的角度,您觉得如何去定义以及理解最佳雇主这个含义?建设一个优秀的雇主品牌,您认为最关键的是哪一方面呢?WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:对于求职者,都希望到一个荣获最佳雇主的企业中工作,我认为最佳雇主是一个品牌效应,更是一种无形的资产,职工或者说潜在的职工对此都拥有高认同度。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  如何建设最佳雇主品牌,我认为,企业首先一定要健康持续的发展,因为唯有健康持续发展的企业,才能够树立一种良好的形象。第二就是企业愿意跟员工共享发展的成果。第三块提供良好的薪酬福利和晋升发展的方向,职业发展的空间。这是我认为的三个比较关键的措施。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  Texhr记者:好的。很高兴今天能专访到您。也祝愿我们永宁尔能在雇主品牌建设方面更进一步。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  姜经理:谢谢。WVi中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

加入收藏夹】【举报】【关闭
免责声明:中企盟所有转载文章仅代表作者个人观点,中企盟不持立场。如本网转载稿涉及版权等问题,请及时与我们联系。更多精彩内容敬请浏览:中国企业新闻联盟
免责声明:中企盟所有转载文章仅代表作者个人观点,中企盟不持立场。如本网转载稿涉及版权等问题,请及时与我们联系。更多精彩内容敬请浏览:中国企业新闻联盟
网站地图 版权声明 关于我们 联系我们

中国企业新闻联盟丨版权所有 京ICP备12016934号-3
电话:010-62254751丨 电话:15801204882丨投搞邮箱:zqm@chinaena.com
技术支持 中国盛唐网络科技有限公司


点击咨询

投稿微信
中企盟投稿微信