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走自己的路 兴发铝业混改后强者恒强引发“兴发模式”思考

作者:中国企业新闻网  发布时间:2018-07-05 09:44:50  浏览次数:   来源:兴发铝业

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兴发铝业党员活动中心aYF中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  二十年,连续三届夺魁!在6月26日举行的“2018年中国铝加工产业年度大会”上,兴发铝业再度登上了行业最高领奖台,接受了行业最高荣誉“2017年(第三届)中国建筑铝型材十强企业第一名”的颁奖。这是兴发铝业二十年连续第三届荣获中国建筑铝型材企业(十强)二十强第一!aYF中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  兴发铝业连续荣获行业权威认定综合实力第一,这在业界是不可多见的。是什么力量,让兴发铝业“强者恒强 永驻第一”?尤其是兴发铝业在混改后,业绩不降反升,一直稳居行业第一。aYF中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  兴发铝业3月发布2017年年度业绩,实现销售额同比增加约30%;铝型材产销量同比增长约21%;净利润同比上升约28%,双双创下历史新高。兴发铝业总经理廖玉庆在总结企业快速发展的原因时指出,企业党委充分发挥混合所有制企业的党建优势,同时整合佛山地方党委的党建资源,把党建工作融入企业改革发展各方面、全过程,让党建这一政治资源转化为企业的核心竞争力,实现经济效益和社会效益的统一,党建工作方法创新为企业带来前所未有的活力。aYF中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  2011年7月,国有企业广东省广新控股集团有限公司(下称“广新集团”)入股兴发,成为兴发铝业的第一大股东,兴发铝业自此迈入了混合所有制经济时代,一个颇具时代意义的混合所有制的实践探索由此启幕。2018年4月17日,中国联塑(02128.HK)又宣布入股兴发,成为兴发铝业的第二大股东。中国联塑2017年营业收入203.6亿元,是中国塑料管道业巨头。中国联塑和兴发铝业具有市场渠道共性,长期的商业协同效应,可以扩展销售渠道以及增加客户群,并能为公司双方带来更全面的产品及服务组合。aYF中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  广新集团入主兴发数据显示,混改的6年间,兴发不负众望,连创佳绩:2011至2016年间,销售收入与净利润分别实现了复合增长12.7%和82%,2017年面对错综复杂多变的国内外经济形势,也取得了可喜的增长。2017年兴发铝业荣获佛山三水区纳税超亿元企业称号。兴发铝业无愧于国资、民营混改标兵,取得成绩引人瞩目。aYF中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  广新集团以国资身份入股兴发铝业后,无论是从市场业绩还是从公司运营、公司文化传承上,都毫无违和感,一切都是那么顺利。兴发混改有其独特的显著特征:一、国资在资本市场完成优质民营企业的股份收购,成为相对大股东;二、混改后,一切按上市公司法则继续朝前走,一步一个脚印,国资和民资地位平等表决权平等;三、充分借鉴和整合国资带来的资源协同效应和组织管理经验和优势,发挥民企一直以来的狼性精神和市场决策灵活性。aYF中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网

  我们可不可以称兴发铝业这样的混改为“兴发模式”?让国资走出去!这和把民资请进来形成了鲜明的对比,兴发铝业混改的成功值得思考。aYF中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网


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