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食品品牌

哇哈哈集团:饮料王国的成长之路

作者:  发布时间:2015-04-10 15:56:44  浏览次数:   来源:法制日报

   一个品牌走出一个饮料王国,一瓶纯净水推出一个中国首富,一条条议案建议支撑起一个民族企业跨越发展的自信和法度。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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28年来,娃哈哈用其践行的一个公式“品牌=质量+诚信”,不断改善企业法务环境,诠释了中国民族品牌成长的奥秘。 SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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全国人大代表、杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后接受《法制日报》记者采访时说,“民族品牌的兴起,质量和诚信是根本,良好的法务环境是保障,娃哈哈能不断做大做强,正因准确把脉市场,严抓食品安全,遵循诚信经营,坚持科技创新,树立了老百姓对民族品牌的信心。”SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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严抓食品安全保障质量SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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28年前,娃哈哈还只是一家校办小厂,娃哈哈取名之初就有人提出反对意见,认为读音太拗口,谁曾想到,当年的小厂竟发展成如今年营业收入逾700亿元的明星企业。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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敏锐地瞄准消费者潜在需求,让宗庆后掘到了第一桶金,他发现很多儿童因偏食而面黄肌瘦,爷爷奶奶要捏着鼻子强行喂饭。如何让儿童开胃?这是一个拥有3亿儿童的大市场!娃哈哈很快开发出一款改善儿童食欲的营养液,产品一炮走红,供不应求。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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1991年,只有百余名员工的娃哈哈以8000多万元的代价,兼并了2000多名员工的亏损国企——杭州罐头食品厂,开启了扩张之路,从推出AD钙奶、营养快线等畅销产品到推行多元化经营战略,品牌效应不断放大。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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食品企业安全大于天。娃哈哈严抓食品安全,保障质量第一,以“后道监督前道”为核心理念,依靠国家级企业技术中心、博士后科研工作站、CNAS认可实验室和完善的质量管理体系,实施全员、全过程质量管理,确保每一瓶产品从原料供应、组织生产、最终到达消费者手中的全程监控、品质保障。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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2008年,三鹿三聚氰胺毒奶粉曝光,产品质量危机到处蔓延,各国政府加强了对中国出口的含乳食品的检验,而娃哈哈出口美国的各款乳饮料却通过了美国FDA和农业部的层层检查,获准在美国上市。在国家质检总局的历次检测中,娃哈哈同样交出了让消费者放心的答卷:不含有三聚氰胺。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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“通过信息化系统,可以查到每批产品、每个工段、每个岗位具体由谁负责,某个批号产品假如在市场上出了问题,都可以追溯到人,这样每个员工都会提高责任心。”宗庆后介绍说,针对社会环境变化可能出现新的危害因子,企业还通过食品安全风险评估,迅速建立检测手段和方法,保证食品安全。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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娃哈哈一直重视国内食品法规、国家标准、行业标准及国际标准的建设工作,参与了50多项国家、行业、地方标准及法规的制修订工作,也赢得了在食品标准、法规建设方面的话语权,在娃哈哈的建议下,国家层面也设立了食品安全风险评估中心。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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国外胜诉捍卫品牌自信SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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引资合作让娃哈哈在行业竞争中立于不败之地,但也同样遭遇了成长的烦恼。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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2007年4月,达能欲以低价并购娃哈哈39家非合资公司51%股权事件曝光,由此开始了达娃之争。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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事情最初缘起于1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,娃哈哈持股49%,达能与百富勤通过在境外设立投资公司向娃哈哈出资的方式合计持股51%,但亚洲金融风暴后,破产的百富勤将其在投资公司的股权卖给达能,从而使达能成为持有娃哈哈合资公司51%股权的控股地位。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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在合资谈判过程中,达能提出既然娃哈哈把商标作为出资的一部分,就应当把商标转让给合资公司,娃哈哈同意了这一要求,但当时中国民族品牌在合资后被雪藏的现象非常普遍,出于保护民族品牌的考虑,国家商标局没有批准这一商标转让申请。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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在多方努力无果的情况下,达能又提出改签了一份商标使用许可合同,是一份名为许可实为转让的合同,娃哈哈也答应了这一要求。事后看来,恰恰是因为商标局没有批准商标转让,使得娃哈哈在后来与达能的诉讼与仲裁中,拥有了关键性的事实理由。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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合资以后,达能为了控制娃哈哈,并不愿意放手让娃哈哈发展得太快,因此对于中方管理层屡次提出的增加产能的要求都予以推诿,并提出可以通过找代加工的方式解决,娃哈哈一时找不到合适的代加工工厂,就通过员工集资的方式在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区及三峡库区成立了一批非与达能合资的公司。娃哈哈与达能还在2005年签订了《商标使用许可合同第一号修订协议》,明确认可娃哈哈设立的非合资公司可以使用“娃哈哈”商标。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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但到了2006年,达能突然以娃哈哈设立非合资公司进行“同业竞争”和“滥用商标”为由,要求强行以净资产低价收购娃哈哈的非合资公司,遭到了娃哈哈的拒绝,双方的纠纷因此不断升级,最终演变成一场全球性的商业大战。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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“达能到处告状,从区政府告到中央政府,还在媒体上造势大肆攻击,总统、部长、大使全都出面了,我们确实承受了很大的压力。”宗庆后向记者回忆说,当时达能一出场就是二三十个律师,而国内的律师都认为对方的舆论造的好,我们肯定打不赢。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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但宗庆后始终相信娃哈哈作为一个诚信企业不用怕打官司,更不用怕去国外打官司,他亲自挂帅,率领着律师团队坚决应诉,在斯德哥尔摩、美国加州、英属维尔京群岛、萨摩亚、法国、意大利及香港等地与达能展开了一场漫长的法律拉锯战。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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风波席卷全国,不仅得到了娃哈哈各分公司全体职工、全国经销商和各地政府的声援,也激起了国内企业保护民族品牌、反对外国垄断的民族情绪。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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“最后,我们所有官司都赢了!如果光国内打赢,国外输掉的话,会怀疑国内司法不公正,但我们国内外的诉讼与仲裁都成功了!”宗庆后自豪地说,这其中关键原因,就是达能给我们做的审计报告,恰恰证明娃哈哈是诚信经营的企业,而我们所做的每一项决策都是经董事会认可的。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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这场跨度14年的合作纠葛,最终以双方的和解而告终,达能退出了,娃哈哈成功捍卫了民族品牌的自信!SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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议案建议推动改革立法SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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娃哈哈积极投身公益事业,履行企业社会责任,28年来累计上缴税金422亿元,用于慈善事业4.66亿元,在中西部贫苦地区、革命老区投资84亿元建立71个生产基地,通过“造血式”扶贫,帮助欠发达地区共同富裕,树立了品牌良好社会形象。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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与此同时,和所有知名企业一样,娃哈哈也频频遭到不法分子的“傍名牌”。近年来,营养快线、爽歪歪等畅销产品被仿冒,据统计,2012年至2014年,平均每年发生侵犯娃哈哈商标侵权案247起,平均每年涉案金额高达542万元。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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作为连续三届的全国人大代表,宗庆后今年提交的议案主题就是修改完善商标法,对于驰名商标,应立法制止其他企业或个人在其他类别上的抢注行为,保护驰名商标企业的合法权益。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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这也是宗庆后连续第三年提出与商标有关的议案。他认为,对商标侵权企业要严刑峻法,罚它到倾家荡产,才能让不法厂商没有便宜可占或空子可钻,才能营造诚实信用的社会经济体系。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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2014年,娃哈哈因网络谣言减少营业收入达50亿。对此,宗庆后认为,很多网络谣言不仅性质恶劣且危害极大,肇事者已涉嫌构成损害商业信誉罪或敲诈勒索罪,公安机关理应迅速介入迅速查处。此外,要尽快建立信息的权威发布平台,需要相关职能部门介入发布权威信息来以正视听。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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为推动改革与立法,改善企业共同的法务环境,娃哈哈始终坚持在路上。SpD中企盟|中国企业新闻联盟_中国企业新闻网
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